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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
天津鋼鐵集團有限公司是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、金屬制品生產(chǎn)工藝等為一體的千萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。多年來，天津鋼鐵集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，加快建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟十大工程，實施兼并重組提升改造，形成了集國內(nèi)外最先進技術(shù)于一身的現(xiàn)代化裝備系列，鋼、鐵、鋼材及金屬制品生產(chǎn)能力全面提升。
去年全年，天津鋼鐵集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值536.08億元，同比增長30.12%;銷售收入1030億元，同比增長24.1%，首次突破千億元大關(guān);利稅總額13.5億元，同比增長10.2%;利潤3.3億元，同比增長3.13%。在日益激烈的市場競爭中，顯示了較強的競爭優(yōu)勢，也實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不過受金融危機等因素的影響，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨市場需求減弱、鋼材價格下降、原燃材料價格高位、經(jīng)濟效益下滑的前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)專家表示，在當前這種形式下，鋼鐵企業(yè)要不斷加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑高端高新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時在發(fā)展過程中，降低能耗也是保持可持續(xù)發(fā)展的重要方面。
近年來，作為本市鋼鐵行業(yè)龍頭之一的天津鋼鐵集團超前謀劃、不斷創(chuàng)新，在推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級方面取得成效，也構(gòu)筑起了高端高質(zhì)高新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團新開發(fā)的多種高附加值產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到香港金融大廈、珠港澳大橋等國家重大項目中，而在國際市場拓展中，也在不斷推進。如去年全年，出口產(chǎn)品39萬噸，創(chuàng)匯2.75億美元，同比分別提高96.08%和133.05%。目前，公司產(chǎn)品出口已累計覆蓋41個國家和地區(qū)。同時在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，公司也積累了相當多的成熟經(jīng)驗�！柏撃軣掍摗笔冀K保持全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，而轉(zhuǎn)爐煉鋼工序能耗、污染物綜合排放合格率等4項指標更是列全國第1名，這些技術(shù)創(chuàng)新也非常值得國內(nèi)鋼鐵類企業(yè)借鑒。
“從過去單工序煉鋼100多萬噸到現(xiàn)在超千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從高污染高能耗到循環(huán)經(jīng)濟十大工程完成，再到新循環(huán)經(jīng)濟重點工程實施，天鋼集團不斷提升企業(yè)核心競爭力，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新發(fā)展�！碧旖蜾撹F集團負責(zé)人異常堅定地對記者表示。
推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造核心競爭力是天津鋼鐵集團有限公司選擇的發(fā)展之路。縱觀天鋼近幾年的發(fā)展軌跡，不斷創(chuàng)新突破貫穿始終。這家擁有70余年歷史的國有大型鋼鐵企業(yè)，克服重重險阻，不斷在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新跨越，巍然屹立在濱海新區(qū)這片充滿希望的土地上。
實施高效核心流程
打造企業(yè)核心競爭力
實施高效核心流程，打造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。全球最著名的管理咨詢公司麥肯錫提出過這樣的管理理念，即核心競爭力是群體和團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力可以按世界一流水平實施一到多項核心流程。
“這個定義非常系統(tǒng)，也很有深度。它強調(diào)的是人和團隊，即核心競爭力不是可以看得見的、表面的一些招法，看得見的都是可以模仿的，但很難成為核心競爭力。它講的是表面能力背后的東西，再創(chuàng)造的能力，是不斷創(chuàng)造出能力的能力，這才可以稱作核心競爭力�！碧熹摷瘓F負責(zé)人頗為感慨地對記者說。
據(jù)了解，這些年來，天鋼集團無論是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，還是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，都十分強調(diào)這一點。天鋼集團從過去單工序煉鋼100多萬噸，在財務(wù)上資不抵債，到現(xiàn)在成為超千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，形成了煉鐵、煉鋼和軋材千萬噸的生產(chǎn)能力，并且在財務(wù)上積累了70多億元的凈資產(chǎn)，總資產(chǎn)達到300億元。
“在這個過程中，我們依靠全體職工，大家齊心協(xié)力，實施了‘三步’發(fā)展戰(zhàn)略，第一步即以‘競爭力一步到位’為宗旨，實施天鋼東移工程;第二步為以節(jié)能減排為主導(dǎo)，實施十大循環(huán)經(jīng)濟項目;第三步是以兼并重組提升改造為契機，控股并建成天鋼聯(lián)合特鋼公司�！彼硎�，正是這“三步”戰(zhàn)略的實施，令天鋼集團徹底淘汰了落后的工藝裝備，也使自身實現(xiàn)了產(chǎn)品定位高檔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、資源利用節(jié)約化、環(huán)境保護清潔化、勞動生產(chǎn)率高效化和生產(chǎn)經(jīng)營集約化。
而從國際金融危機以來，面對鋼鐵行業(yè)市場空間不斷被壓縮的嚴峻形勢，天鋼集團也發(fā)動全體員工，實施“全員投入產(chǎn)出管理”，進行“三個對標”，達到“三個領(lǐng)先”。即每一個員工、每一級組織、每道工序都要和國內(nèi)鋼鐵領(lǐng)先企業(yè)進行對標，一個是成本對標.一個是產(chǎn)品價值對標，一個是市場操作水平對標，通過對標達到成本領(lǐng)先、產(chǎn)品價值領(lǐng)先和市場操作水平領(lǐng)先。
“節(jié)約成本絕不能夠以犧牲質(zhì)量為途徑，而是要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品牌價值，帶來向上的空間，從而增大企業(yè)效益空間�！彼硎�。
實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”
促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“在目前的市場大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)如果缺少技術(shù)、管理創(chuàng)新，產(chǎn)品不能有效地貼近市場，就沒有發(fā)展前途�！痹撠撠�(zé)人表示，近幾年來，天鋼集團不斷地從轉(zhuǎn)型升級上下功夫，向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向品種效益型轉(zhuǎn)變、向節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變、向經(jīng)營開放型轉(zhuǎn)變、向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、向文明和諧型轉(zhuǎn)變。
比如說在向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變方面，集團堅持集約發(fā)展，加快兼并重組提升改造項目建設(shè)，目前天鋼已構(gòu)筑起了年產(chǎn)鋼1100萬噸、鐵1000萬噸、鋼材和金屬制品1000萬噸產(chǎn)能規(guī)模的現(xiàn)代化“綠色鋼鐵”基地，同時瞄準國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)和領(lǐng)先指標，建立成系列、可操作的科學(xué)的評價考核機制。去年全年，高爐綜合焦比等43項(次)關(guān)鍵指標創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)挖潛增效6.08億元;在創(chuàng)新驅(qū)動、向品種效益型轉(zhuǎn)變方面，天鋼集團瞄準國際鋼鐵行業(yè)前沿技術(shù)，并提升自主創(chuàng)新能力，僅去年一年，光高新產(chǎn)品，就研究了40個，今后將進一步推行產(chǎn)銷研和高新產(chǎn)品市場推廣一體化的運作模式，構(gòu)建高端高質(zhì)高新產(chǎn)品結(jié)構(gòu);而在加快經(jīng)營開放型轉(zhuǎn)變方面，去年天鋼集團不斷貼緊市場，完善快速反應(yīng)機制，把握供應(yīng)和銷售兩個端口，合理控制采購節(jié)奏和周期，及時調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高市場波段操作效益。“去年我們在有效降低鐵礦石、焦炭、合金等原燃材料采購成本的同時，全年銷售高附加值產(chǎn)品比例達到69.77%，有87.87萬噸產(chǎn)品應(yīng)用到京滬高鐵、香港金融大廈、珠港澳大橋、于家堡金融區(qū)和中新天津生態(tài)城等81項重點工程中�！彼硎�。
在向節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變方面，天鋼集團充分發(fā)揮先進工藝技術(shù)和節(jié)能措施效能，實現(xiàn)了對廢水、廢氣、廢渣、噪聲、煙塵的有效監(jiān)控和治理�！熬湍妹擕}水來講，與一般鋼鐵企業(yè)不同，天鋼生產(chǎn)品種鋼所需的深度脫鹽水要求標準很高，集團建設(shè)了大規(guī)模的凈環(huán)水處理系統(tǒng)，引進了目前國際先進的膜法處理設(shè)備，每小時的污水處理能力達到2000噸�！彼蛴浾呓榻B，這也使工業(yè)廢水變成循環(huán)使用的資源，經(jīng)過處理后的中水，相關(guān)指標達到甚至超過自來水標準，滿足了天鋼全年終端產(chǎn)品的用水需要，僅此一項每年就可創(chuàng)造收益4000多萬元。
而在50萬平方米空間的原料場，經(jīng)過噴水抑塵設(shè)施進行降塵處理，不僅看不見塵土飛揚，還能呼吸新鮮空氣，眺望晴朗天空。據(jù)了解，目前天鋼集團總投資19.42億元的新一輪節(jié)能減排十大項目開始實施，項目全部建成后，工業(yè)用新水和工業(yè)廢水排放將實現(xiàn)“雙零”目標。
“無論是產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，還是市場拓展，都需要高素質(zhì)人才作為支撐，正所謂人才強企，今后我們也將持續(xù)推進職工人員素質(zhì)方面建設(shè)，向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、向文明和諧型轉(zhuǎn)變�！痹撠撠�(zé)人表示。據(jù)悉，去年，通過青年人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能大賽、“創(chuàng)新實踐者”等活動，職工對標挖潛、降本增效、革新改造能力不斷增強，同時也評選出技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果106項，促進了各類人才推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理進步的積極性。
在這六大轉(zhuǎn)變的帶動下，天鋼集團將打造成為全面體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的價值創(chuàng)造型企業(yè)，向最具競爭力的鋼鐵集團進軍。
